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四海通讯有限公司自创立以来汇聚了一大批富有活力和责任感的研发技术人才，在人工智能、通讯基础及应用方面、企业互联网营销，均设立了专职研究团队，团队主要成员均具丰富的行业经验，其中有博士数人，以不断的技术创新支持客户企业的创新和发展。本着“诚信经营、服务至上、质量优良”的理念，为客户提供高价值的产品和服务。

5G改变社会的口号已深入人心。GSMA大中华区总裁斯寒表示，在移动产业发展过程中，从来没有哪次运营商的技术迭代像今天这样受到如此多的关注。根据中国信通院预测， 预计2020~2025年期间，我国5G商用将直接带动经济总产出10.6万亿元，直接创造经济增加值3.3万亿元，间接带动经济总产出约24.8万亿元，间接带动的经济增加值达8.4万亿元。

中国移动董事长杨杰指出，中国移动的发展定位也发生了很大的变化，主要表现在两个方面。一是由通信服务向通信和信息服务转变；二是客户服务的市场，由单纯ToC向C（移动市场）、H（家庭市场）、B（政企市场）、N（新兴市场）转变。

但要如何推动5G融入政企市场和新兴市场？中国移动原董事长、GSMA高级顾问王建宙指出，开放的移动生态系统是5G创新的基础。

长期以来，通信行业的产业链以电信运营商为中心，直到移动互联网出现。在移动互联网初期，产业链仍以运营商为中心，所有的业务及内容提供商入网经过运营商同意，计费由运营商提供，运营商可以对它们进行管理。

“但3G以后，在移动互联网大力发展以后，围墙拆除了。移动互联网变成了完全开放的一个生态系统。OTT已经成为移动互联网业务Z重要的提供者，它们的业务依赖电信运营商的网络，但完全不受电信运营商的控制和管理。这对电信运营商来说，确实是一个很大的挑战，但整个移动应用市场得到了前所未有的发展，也催生了一大批初创公司。”王建宙指出。

他认为，5G将继续这种开放的生态系统，应当鼓励服务提供商、内容提供商和系统集成商都来开发基于5G的各种应用。“我相信5G还会出现一批独角兽的公司。当然了，电信运营商也会在5G的应用中找到具有优势的新增长驱动力。”

袁利华表示，要聚合产业链力量。“不管中国移动有多庞大，我们只是做运营的，我们上下游有各种技术、业务创新需要大家一起来做。（出了通信行业的门）你会发现还有各种各样大的行业，里面有很多巨头，去了以后发现我们其实挺弱势的。”他希望通过资本纽带广交朋友。

为了加快应用落地，三大运营商各自也在组建5G产业基金。杨杰在今年6月上海举行的2019MWC（世界移动大会）上宣布，中国移动5G联创产业基金的总规模300亿元，首期70亿~100亿元已经募集到位，通过基金扶植和创新孵化，促进5G产业成熟发展。

中国联通9月初在2019世界物联网博览会上宣布，将设立一只由联通主导、首期规模100亿的5G创新母基金用于5G应用投资，母基金体系下会有多个专项子基金，以基金的体系来支撑创新的业务协同。

据记者了解，中国电信也在筹备类似的5G产业基金，目标也是100亿。

而在政企业务方面，运营商也更加激进。以中国移动为例，该公司进行了政企体制改革，形成了T型结构和“1+3+3”的政企体系。1是成立政企事业部，负责集团政企市场的统筹指挥、资源调度和整体协调。

杨杰表示，个3是三个专业公司，分别为云能力中心（苏州研发中心）、物联网公司以及即将成立的中国移动系统集成公司；第二个3是三个产业研究院，即上海产业研究院、成都产业研究院和雄安产业研究院。“T型是集团、省地形成纵向一体化的政企体系，通过这样的调整，使得资源高效配置、业务深度融合。”

此前运营商的政企业务主要是卖专线，如今不少员工都成了商业拓展人员，和各个行业的企业谈各种项目。

对于不少传统企业而言，要不要采用新技术的关键在于能否真的降本增效，特别是能否在短期内获得收益。因此，要让企业切实感受到成本下降。以上述矿山项目为例，移动一位员工告诉记者：“仅土方剥离每年就可以省一两千万，他拿一两百万做信息化很愿意。”

另一方面，运营商能拉动整个产业链，上述员工表示，“我们能给它带来大量的客源，它肯牺牲一些自主权来和我们组建这样一个产业。像矿山，我们就拉了一个产业链出去，用户只要告诉我，他有个矿山，他想挖煤，我们可以提供矿山的设计、管理、设备、自动驾驶、无人机等服务，除了真正挖煤的工人，其他都能找到人来处理这个事情。”